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# Iris Schatzl | Personalentwicklung

Talent-Förderung und nachhaltige Personalentwicklung in mittelständischen Betrieben

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## Beiträge

- [Brauchen Lernprozesse wirklich Feedback?](https://personalentwicklung-schatzl.at/2026/03/16/brauchen-lernprozesse-wirklich-feedback/) - Feedback einholen – oder bewusst darauf verzichten? Letzte Woche habe ich zwei sehr unterschiedliche Erfahrungen gemacht. In einem Seminar war ich Leiterin, in einem anderen Teilnehmerin. Und plötzlich stand eine Frage im Raum, die mich seitdem nicht mehr loslässt: Wie viel Feedback braucht ein Veränderungs- oder Lernprozess eigentlich wirklich? Zwei Haltungen Haltung 1: Feedback als
- [Mitarbeiter:innen-Bindung: "Endlich bleiben mir die Leut´!"](https://personalentwicklung-schatzl.at/2026/02/09/mitarbeiterinnen-bindung-endlich-bleiben-mir-die-leut/) - Das Finden und Binden von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zählt zu den zentralen Herausforderungen in der Wirtschaft. Der Fachkräftemangel und die gestiegenen Erwartungen der Menschen an ihr Arbeitsumfeld verlangen von Führungskräften neue Antworten. Diese neuen Antworten sind nicht nur auf struktureller Ebene zu finden. Natürlich müssen die Rahmenbedingungen wie Einkommen und Arbeitsbedingungen passen. Aber das ist
- [Wenn wir nur EIN Kriterium für FÜHRUNG hätten](https://personalentwicklung-schatzl.at/2026/01/13/wenn-wir-nur-ein-kriterium-fuer-fuehrung-haetten-2/) - Echte Verantwortungsübernahme ist mehr als Loyalität oder Zustimmung. Vor einiger Zeit habe ich ein Unternehmer-Ehepaar in Pension kennengelernt. Beide haben jahrzehntelang gemeinsam ein Unternehmen aufgebaut, geführt, entwickelt und durch wirtschaftlich herausfordernde Zeiten manövriert, bevor sie es schließlich – nicht zuletzt aufgrund schwieriger Rahmenbedingungen – verkauft haben. In unserem Gespräch fiel ein Satz, der nachwirkt. Er
- [Personalentwicklung nach Corona](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/01/07/titel-des-blogs/) - Eine subjektive gedankliche Auseinandersetzung über mögliche Auswirkung von Covid-19 auf Erwerbstätige. COVID-19 hat unsere (Wirtschafts- und Arbeits-)Welt verändert und wird es noch weiter tun. Ein Zurück zu „vor Corona“ wünschen wir uns zwar alle sehnlichst, wird es aber für unsere Gesellschaft insgesamt nicht geben. Viele Menschen sind durch Corona gezwungen, ihre bisherige Einkommensquelle aufzugeben. Eine
- [3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/01/29/testbeitrag-2/) - Was verstehen Sie eigentlich unter Personalentwicklung (PE)? Manfred Becker definiert: „Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Organisationsentwicklung, die von einer Person oder Organisation zur Erreichung spezieller Zwecke zielgerichtet, systematisch und methodisch geplant, realisiert und evaluiert werden.“ Welche Prozesse und Instrumente der Personalentwicklung Ihr Unternehmen braucht, ergibt sich vor allem aus seiner
- [LEAD² Adventkalender für gute Führung](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/11/12/lead²-adventkalender-fuer-gute-fuehrung/) - Jedes sichtbare Wachsen ist ein "WOW"-Moment für mich. Ich mag Menschen. Und ich mag es, sie wachsen zu sehen. Vielleicht ist das der ganz einfache Grund, warum ich mich für Personalentwicklung entschieden habe. Jeder Moment, in dem Wachsen sichtbar wird, ist ein „Wow“-Moment für mich. Als jemand, der seit gut 30 Jahren im Berufsleben steht,
- [Wenn wir nur EIN KRITERIUM für Führung hätten](https://personalentwicklung-schatzl.at/2026/01/12/wenn-wir-nur-ein-kriterium-fuer-fuehrung-haetten/) - Vor einiger Zeit habe ich ein Unternehmer-Ehepaar in Pension kennengelernt. Beide haben jahrzehntelang gemeinsam ein Unternehmen aufgebaut, geführt, entwickelt und durch wirtschaftlich herausfordernde Zeiten manövriert, bevor sie es schließlich – nicht zuletzt aufgrund schwieriger Rahmenbedingungen – verkauft haben. In unserem Gespräch fiel ein Satz, der nachwirkt. Er lautete:„Irgendwann stellte sich nicht mehr die Frage nach
- [Sich verschenken - nicht nur zu Weihnachten](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/12/16/sich-verschenken-nicht-nur-zu-weihnachten/) - Manchmal zeigt sich das Wesentliche erst am Ende. So wie in der Vorweihnachtszeit, wenn wir Tag für Tag etwas Großem entgegen gehen. Unser LEAD²-Adventkalender hat von 11.11. bis 12.12.2025 täglich einen Gedanken zu guter Führung geteilt – und 24 Türen geöffnet. Und doch führte alles auf einen Kern zurück: Die eigene innere Haltung. Viel Resonanz
- [Wer führen will, muss Menschen mögen.](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/10/10/wer-fuehren-will-muss-menschen-moegen/) - Ein Spannungsfeld zwischen Anspruch und Wirklichkeit. „Führung“ ist ein Begriff, zu dem alle Berufstätigen ein inneres Bild haben. Mit Sicherheit sind die Bilder höchst unterschiedlich. Was zuerst auftaucht, ist wohl ein Gefühl dazu, das sich aus den bisher gemachten Erfahrungen von führen und geführt werden speist. Bei manchen ist „Führung“ positiv belegt, bei anderen vielleicht
- [Warum geht´s immer nur um Führungspotenzial?](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/07/24/warum-gehts-immer-nur-um-fuehrungspotenzial/) - Jeder Mensch verfügt über persönliches Wachstums‑ und Entwicklungspotenzial. Doch im betrieblichen Kontext denken wir fast immer zuerst an Führungspotenzial. Warum ist das so, obwohl Potenzial doch so vielseitig sein kann? 5 Hypothesen, warum es nur um Führungspotenzial geht 1. Hypothese: Führungskräfte haben eine enormen Hebel In vielen Unternehmen liegen die wirklich wichtigen Weichenstellungen bei den
- [Wir haben keine Führungskräfte!](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/08/22/wir-haben-keine-fuehrungskraefte-2/) - Weil gute Führung nicht vom Himmel fällt Wer mit Geschäftsführenden oder HR-Verantwortlichen im Mittelstand spricht, hört es immer wieder: „Uns fehlt es an guten Führungskräften!“ Die Ursache? Häufig wird Führung erst dann zum Thema, wenn’s brennt. Führung kommt oft zu spät auf den Tisch In vielen kleinen und mittelgroßen Unternehmen wird Führung vor allem als Position verstanden,
- [Sommer - endlich Zeit...](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/06/25/sommer-endlich-zeit/) - Alle Jahre wieder: SommerZEIT Kennen Sie das auch? Jeden Sommerbeginn denke ich: „Ah, endlich – Zeit! Zeit für mich. Für meine Entwicklung. Für mein inneres Wachsen. Endlich Zeit zum Lesen!“ Die Bücher stapeln sich vor meinem Bett, seit ich sie unter dem Weihnachtsbaum ausgepackt habe – alles Fachbücher, versteht sich… Und in Gedanken male ich
- [Beurteilungs-Fehler in der Talente-Förderung](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/06/02/beurteilungs-fehler-in-der-talente-foerderung/) - „Wir sehen Menschen nicht, wie sie sind, sondern wie wir sind.“ (Wahrnehmungspsychologie in einem Satz) Neben dem Ellbogen-Modus und dem Schubladen-Denken beleuchten wir hier einen weiteren wichtigen Stolperstein im Talent-Management: Fehleinschätzungen in der Wahrnehmung, Beurteilung und Förderung von Talenten. Wenn wir Lautstärke mit Leistung verwechseln oder leise Potenziale übersehen, verlieren wir Zeit, Geld und Motivation
- [Schubladen-Denken in der Talente-Förderung](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/05/16/schubladen-denken-in-der-talente-foerderung/) - „Energie folgt der Aufmerksamkeit.“Zum Phänomen der „sich-selbst-erfüllenden Prophezeiung“ im Talent-Management. Das Fördern von Potenzialen in der Belegschaft ist für Unternehmen, die sich zukunftsfähig weiterentwickeln wollen, unerlässlich. Das richtige Erkennen von Potenzialen ist der erste Schritt dazu. Nun bringt jede Personalentwicklungs-Maßnahme einerseits beabsichtigte (positive) Auswirkungen und andererseits unbeabsichtigte (negative) Auswirkungen. Während Sie also Mitarbeiter:innen-Bindung und Kompetenz-Entwicklung
- [Ihr Oster-Nesterl 2025!](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/04/28/ihr-oster-nesterl-2025/) - Gratis-Coaching - mein Oster-Geschenk für Sie - bis WEIHNACHTEN!! Ostern ist, so wie Weihnachten auch, in meinem christlich geprägten Kulturkreis eine Zeit besonderer Dankbarkeit. Ich erinnere mich an ein Weihnachtsfest; ich war ungefähr 12 Jahre alt und Geld war knapp. Meine Mutter lernte eine Frau kennen, die mit ihrem Sohn ins Frauenhaus geflüchtet war. Sie
- [Ellbogen-Modus: Rivalität in der #Talente-Förderung](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/04/25/ellbogen-modus-in-der-talente-foerderung/) - Transparente Kriterien, gemeinsame Ziele und systematisches Peer-Learning wandeln Rivalität in kooperative Wertschöpfung - dann kann Talent-Management wirken. Das konsequente Suchen und Fördern betriebsinterner Talente hat nicht nur Vorteile. Der erste klassische Stolperstein ist der Ellbogen-Modus: Wird Förderung als Nullsummenspiel wahrgenommen, kippt Team-Spirit in Konkurrenz-Denken. Warum Sie sich mit dem Ellbogen-Modus beschäftigen sollten 🚧Wettkampf kostet Geld.
- [Ein Turbo für Team-Entwicklung: Systemische Aufstellungen](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/04/03/ein-turbo-fuer-team-entwicklung-systemische-aufstellungen/) - Diversität allein reicht nicht – das Zusammenspiel entscheidet Viele Teams sind heute bunt gemischt. Menschen mit verschiedenen Hintergründen, Erfahrungen und Stärken arbeiten zusammen. Studien zeigen: Solche Teams sind oft kreativer, lösen Probleme schneller und bringen bessere Ergebnisse – sogar messbar im Umsatz und Gewinn. Doch: Vielfalt allein bringt noch keinen Erfolg.Denn in der Praxis entstehen
- [Kompetenz-Analysen im Hotel - ein Praxis-Beispiel](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/03/12/kompetenz-analysen-im-hotel-ein-praxis-beispiel/) - Aus meiner jüngsten Beratungspraxis hier ein Beispiel dafür, wie ich ein Dienstleistungsunternehmen in der Hotellerie dabei unterstützte, seine Personal- und Organisationsentwicklung zukunftsfit zu machen. Der Kunde: Ein 4-Sterne-Hotel, Arbeitgeber für rund 100 loyale Mitarbeitende aus der Region.Das Ziel: Als Arbeitgeber weiterhin attraktiv bleiben und als Unternehmen leistungsorientierter werden. Die Strategie: Eine entwicklungs-orientierte und dialog-orientierte Führungskultur
- [Danke, Frithjof Bergmann](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/02/03/danke-frithjof-bergmann/) - Frithjof Bergmann Der Philosoph, Humanist und die Quelle der New Work Bewegung, der mit seiner Familie vor dem Nationalsozialismus in der deutschen Heimat im Jahr 1935 nach Oberösterreich floh und dort aufwuchs, verstarb im 91. Lebensjahr am 24. Mai 2021 in den USA. Ich hatte natürlich seine Bücher gelesen, und dabei bin ich mit meinen
- [Bist du bereit für dein "Wofür"?](https://personalentwicklung-schatzl.at/2025/02/03/bist-du-bereit-fuer-dein-wofuer/) - "Bist du bereit?" Mit diesen Worten eröffnete Miriam Höller nicht nur ihre eineinhalbstündige Key Note im Auditorium von Schloss Grafenegg, sondern gleichsam eine Berg- und Talbahn meiner Gefühle. Was folgte, war ein Streifzug durch ihr bisheriges Leben, das an Schicksalsschlägen wohl schon heute für zwei Leben reichen würde. Danke an die Wirtschafskammer Niederösterreich für diese

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- [Start](https://personalentwicklung-schatzl.at/) - Fachkräfte-Mangel? Interne Talente-Förderung!Als Expertin für Talent- und Nachfolge-Management unterstütze ich Sie bei der Erkennung und Förderung Ihrer Potenziale. Dadurch können Sie Schlüsselstellen immer gut besetzt halten. MEHRTalente erkennen und fördernMithilfe meiner Beratung entdecken Sie die "Rohdiamanten" in Ihrer Organisation. So können Sie die identifizierten Talente bedarfs- und zielorientiert entwickeln. MehrSchlüsselstellen intern gut besetzenIch unterstütze Sie
- [Kontakt](https://personalentwicklung-schatzl.at/kontakt/) - Ich freue mich auf Ihre Nachricht. Name E-Mail Betreff Nachricht ABSENDEN Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit. Beratungs- und Workshop Räume 3100 St. Pölten 1060 Wien 3250 Wieselburg (ifub-Büro) Kontakt Linkedin Profil E-Mail Anmeldung zum Newsletter. Vorname (und Nachname, wenn Sie möchten) E-Mail ABSENDEN
- [LEAD ² - Das überbetriebliche Führungskräfte-Programm](https://personalentwicklung-schatzl.at/fuehrungskraefte-entwicklung/lead-²-das-ueberbetriebliche-fuehrungskraefte-programm/) - LEAD ² ist mehr als ein Führungskräfte-Training. Es ist ein praxisnahes, erfahrungsbasiertes Entwicklungsprogramm mit Teilnehmenden aus verschiedenen Betrieben - und gleichzeitig höchst individuell. Wir sind Iris Schatzl und Christian Hinterwallner: ein führungserfahrenes Beratungs-Duo, das Sie ein Stück begleitet auf Ihrem Entwicklungsweg. Mit uns erleben Sie, wie die Prinzipien wirksamer Führung für Sie direkt erfahr- und
- [Führungskräfte-Entwicklung](https://personalentwicklung-schatzl.at/fuehrungskraefte-entwicklung/) - Die Zukunft liegt in gemeinsamer Verantwortung Für unternehmerischen Erfolg und eine wertschätzende Unternehmenskultur Führungskräfte-Entwicklung ist die Verantwortung der Geschäftsleitung. Effektive Führung trägt maßgeblich dazu bei, dass die gewünschten Werte im Unternehmen gelebt und die gesetzten Ziele erreicht werden. Es geht darum, auf effiziente und wirkungsvolle Weise mit dem Außen Schritt zu halten – und gleichzeitig das Innen Die Zukunft liegt in gemeinsamer Verantwortung Für unternehmerischen Erfolg und eine wertschätzende Unternehmenskultur Führungskräfte-Entwicklung ist die Verantwortung der Geschäftsleitung. Effektive Führung trägt maßgeblich dazu bei, dass die gewünschten Werte im Unternehmen gelebt und die gesetzten Ziele erreicht werden. Es geht darum, auf effiziente und wirkungsvolle Weise mit dem Außen Schritt zu halten – und gleichzeitig das Innen
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- [AKTUELLE TERMINE](https://personalentwicklung-schatzl.at/termine/) - Veranstaltungsübersicht ifub Aufstellungstag, Sa, 19.9.2026, 9.30 - 17 Uhr, 1070 Wien ifub Aufstellungstag, Sa, 5.12. 2026, 9.30 - 17 Uhr, 1070 Wien Veranstaltungen im Detail Der nächste ifub-Aufstellungstag in Wien: Gemeinsam mit meinen ifub-Netzwerk-Partnern Manuela Mätzener und Tina Nirtl lade ich Sie herzlich zum letzten von vier Aufstellungstagen im Jahr 2026 ein! „Ich sehe klar
- [Potenzial-Analysen](https://personalentwicklung-schatzl.at/potenzial-analysen/) - Kennen Sie Ihre Werte und Verhaltenspräferenzen? Kennen Sie die Stärken Ihrer Team-Mitglieder? Vor allem: Woran erkennen Sie die Potenziale bei personellen Entscheidungen? Mit Bauchgefühl?Bauchgefühl ist sicher nicht schlecht. Aber objektive, valide Potenzial-Analysen sind eine gute Ergänzung. Haben Sie als Führungskraft oder Personal-Mitarbeiter:in einmal die Vorzüge solch einer objektiven Quelle für Personalauswahl und -entwicklung kennengelernt, möchten
- [Talent-Management](https://personalentwicklung-schatzl.at/talent-management/) - Win-Win für beide Seiten Talent-Management ist eine strategische Unternehmens-Aufgabe, auch zum Vorteil der Mitarbeiter:innen Erkennen Sie die Potenziale in Ihrem Unternehmen? Fördern und halten Sie diese dauerhaft? So können Sie Ihre Schlüsselstellen aus eigenen Reihen besetzen.Es wird immer schwieriger, die richtigen Talente zur richtigen Zeit am Markt zu finden. Besonders für mittelständische Betriebe, die oft
- [Blog](https://personalentwicklung-schatzl.at/blog/) - Neuste Beiträge Brauchen Lernprozesse wirklich Feedback? Weiterlesen » Mitarbeiter:innen-Bindung: „Endlich bleiben mir die Leut´!“ Weiterlesen » Wenn wir nur EIN Kriterium für FÜHRUNG hätten Weiterlesen » Personalentwicklung nach Corona Weiterlesen » 3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung Weiterlesen » LEAD² Adventkalender für gute Führung Weiterlesen » Wenn wir nur EIN KRITERIUM für Führung hätten Weiterlesen » Sich PersonalentwicklungNeuste Beiträge Brauchen Lernprozesse wirklich Feedback? Weiterlesen » Mitarbeiter:innen-Bindung: „Endlich bleiben mir die Leut´!“ Weiterlesen » Wenn wir nur EIN Kriterium für FÜHRUNG hätten Weiterlesen » Personalentwicklung nach Corona Weiterlesen » 3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung Weiterlesen » LEAD² Adventkalender für gute Führung Weiterlesen » Wenn wir nur EIN KRITERIUM für Führung hätten Weiterlesen » Sich
- [System-Aufstellungen](https://personalentwicklung-schatzl.at/system-aufstellungen/) - "Wenn man eine Frage stellen kann, ist die Antwort schon da." Eine besonders erfahrungsorientierte Methode der systemischen Beratung ist die systemische Aufstellungsarbeit. Sie liefert sowohl in der Einzelberatung als auch in Gruppen eine tiefe Reflexionsmöglichkeit sowie die bewegende Erfahrungen von Veränderung, Verbesserung und Lösung.Im Rahmen der systemischen Beratung ist die Aufstellung eine Methode, um verborgene Dynamiken
- [Trainings](https://personalentwicklung-schatzl.at/trainings/) - Standard-Programm? Nicht mit mir. Gerne stelle ich Ihnen meine Erfahrung und mein Wissen auch in (Kleingruppen-)Trainings zur Verfügung. In meinen Trainings orientiere ich mich an den Kompetenzen, die die Teilnehmer:innen und das Unternehmen brauchen. Je nach Ihren Bedürfnissen und Rahmenbedingungen schneidern wir maßangefertigt eine interaktive Lern- und Erfahrungsmöglichkeit. Nur ein Training schüttle ich ohne
- [Iris Schatzl](https://personalentwicklung-schatzl.at/iris-schatzl/) - Beraterin mit Leichtigkeit und Tiefgang Iris Schatzl ist eine Expertin für Recruiting, Personalentwicklung und systemische Organisationsberatung. Ihre Wurzeln liegen in Gastronomie und Tourismus. Die Beraterin hat eine große Leidenschaft für Menschen und deren Potenziale. Dabei verbindet sie fundierte Fachkenntnis mit humorvoller Leichtigkeit und praxistauglichem Pragmatismus.Iris Schatzl spricht die Sprache der börsennotierten Konzerne ebenso wie die
- [Workshop-Moderation](https://personalentwicklung-schatzl.at/workshop-moderation/) - Es ist eine Herausforderung, als Führungskraft mehrere Aufgaben zeitgleich zu erfüllen: Eine Gruppe lösungsorientiert in Richtung Ziel lenken, Entscheidungsfindungen zu moderieren und inhaltliche Verantwortung wahrzunehmen. Und es gibt Situationen, wo es kontraproduktiv wäre, wenn die Führungskraft in einem Meeting der Team-Mitglieder anwesend wäre. Für Themen wie diese unterstütze ich gerne als externe Moderatorin: Prozess-Reflexion Kommunikation & Zusammenarbeit (Zukunfts-)Kompetenzen definieren Ziele setzen und erreichen Führungsleitbild entwickeln
- [Team-Entwicklung](https://personalentwicklung-schatzl.at/team-entwicklung/) - Arbeitsteilung ist gut. Zusammenspiel auch. Schaffen Sie einen Rahmen, in dem Ihre Teams ihr Bestes geben KÖNNEN, WOLLEN und DÜRFEN! Team-Entwicklung bedeutet für mich, jene Faktoren zu stärken, die eine gute Zusammenarbeit, größtmögliche Effektivität und positive soziale Dynamik bewirken: DAS KÖNNEN:Kompetenz- und Talent-EntwicklungDie Kompetenzen der Einzelnen zu fördern und Diversität als Vorteil zu nutzen, hat
- [Systemische Beratung](https://personalentwicklung-schatzl.at/systemische-beratung/) - "Wenn man eine Frage stellen kann, dann ist die Antwort auch schon da." Diese Haltung beschreibt meine lösungsorientierte Grundhaltung in der systemischen Beratung.Mit Methoden der systemischen Beratung begleite ich Sie bei der Klärung Ihrer Unsicherheiten und Fragen im beruflichen Kontext. Perspektivenwechsel und Ressourcen-Orientierung sind wertvolle Helfer. Besonders gute Ergebnisse erleben meine Kundinnen und Kunden mit
- [Performance-Management](https://personalentwicklung-schatzl.at/performance-management/) - Mit Performance-Management sorgen Sie dafür, dass der Einsatz und die Ergebnisse Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter:innen die Unternehmensziel-Erreichung unterstützen. Sie schaffen dadurch eine wettbewerbsfähige Kultur. Aus Personalentwicklungs-Sicht liegt der Schwerpunkt der Leistungs-Steuerung auf dem Bewerten von Leistung und Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Ich unterstütze Sie bei Fragen wie:Wer sind die besten Leistungsträger:innen (High Performer) im Unternehmen?Wie gut ist die
- [Nachfolge-Management](https://personalentwicklung-schatzl.at/nachfolge-management/) - Nachfolge-Management bindet Ihre Talente und sichert Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Erfolgreiche Nachfolgeplanung, als Teil des Talent-Managements, gewährleistet einen nahtlosen Übergang von Schlüsselpositionen. Durch höchste Qualität bei Auswahl und Qualifizierung der Nachfolger:innen machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, um Talente frühzeitig zu identifizieren, zu fördern und eine nachhaltige Unternehmensführung zu gewährleisten. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Talente
- [Meine Leistungen](https://personalentwicklung-schatzl.at/meine-leistungen/) - Beratung - Training - Moderation. Meine Leistungen sind immer maßgefertigt. Klicken Sie auf die Leistung, die Sie interessiert und erfahren Sie mehr. 01. Fach-Beratung Durch meine Erfahrung in Betrieben von 100 bis 3.500 Mitarbeitenden entwickeln wir bedarfsorientiert FÜR SIE passende PE/OE-Konzepte.Außerdem unterstütze ich gerne operativ bei der Implementierung von Recruiting- und Personalentwicklungs-Prozessen. 02. Systemische Beratung
- [Meine Expertisen](https://personalentwicklung-schatzl.at/meine-expertisen/) - Talent-Management und mehr: Meine Expertise in allen Fragen der Personalentwicklung. Klicken Sie auf das Thema, das Sie interessiert und erfahren Sie mehr über meine Schwerpunkte. Team-Entwicklung Werte, Zusammenarbeit, Kommunikation, Wir-Gefühl Führungskräfte-Entwicklung Führungs-Leitbild, Führungs-Kompetenz Performance-Management Mitarbeiter:innen-Gespräche, Ziele-Systeme, Leistungs-Einschätzung Kompetenz-Management Rollenbeschreibungen, Kompetenz-Profile, Feedback Talent-Management Potenzial-Erkennung, Förder-Programme, persönliche Entwicklungsplanung Nachfolge-Management Schlüsselstellen, Potenzial-Konferenzen, Coaching Hier geht es zu meinen
- [Kompetenz-Management](https://personalentwicklung-schatzl.at/kompetenz-management/) - Kompetenz-Management ist die Basis für sämtliche Personalentwicklungs-Maßnahmen, sowie für internes und externes Recruiting. Stellen Sie sich Fragen wie:Welche Kompetenzen brauchen wir, um nachhaltig erfolgreich zu sein?Was bedeuten die einzelnen Kompetenzen?Woran kann man sie im Verhalten erkennen?Wie bewerten wir Kompetenz?Wie können wir die vorhandenen Stärken bestmöglich nutzen?Was ist im Einzelfall eine effektive Entwicklungs- und Lernmaßnahme?Welche Zukunfts-Kompetenzen
- [Fachberatung](https://personalentwicklung-schatzl.at/fachberatung/) - Fachberatung zu nahezu allen Themen der Personalentwicklung Gerne stelle ich Ihnen mein Wissen und meine Erfahrung in unterschiedlichen Rollen zur Verfügung. Sie entscheiden, welche Form meiner Fachberatung Sie möchten:Erstellen von inhaltlichen Konzepten durch mich,Sparring-Partnerschaft für Ihre Überlegungen und Erarbeitungen,oder eine Kombination aus beiden. Meine Expertisen sind: Team-Entwicklung Werte, Zusammenarbeit, Kommunikation, Wir-Gefühl Führungskräfte-Entwicklung Führungs-Leitbild, Führungs-Kompetenz Performance-Management
- [Zukunftsfit mit Future Skills](https://personalentwicklung-schatzl.at/zukunftsfit-mit-future-skills/) - Wissen Sie, welche Zukunfts-Kompetenzen Ihr Unternehmen morgen wirklich braucht? Planen Sie Ihre Zukunft – oder handeln Sie im täglichen Modus „Feuer löschen“?Die Anforderungen an Unternehmen verändern sich rasant. Wer heute nicht gezielt Future Skills aufbaut, riskiert, morgen den Anschluss zu verlieren. ✅ Der erste Schritt: Klarheit schaffen über die Kompetenzen, die Ihr Unternehmen zukunftsfähig
- [Praxis-Beispiel: Kompetenz-Analysen für ein Hotel](https://personalentwicklung-schatzl.at/praxis-beispiel-kompetenz-analysen-fuer-ein-hotel/) - Der Auftrag Ein langjähriger Kunde der ifub GmbH* wollte Kompetenz-Management einführen. Als Expertin für Personalentwicklung im ifub-Beratungsnetzwerk habe ich dieses Kundenprojekt betreut. Der Kunde: Ein 4-Sterne-Hotel, Arbeitgeber für rund 100 loyale Mitarbeitende aus der Region. Das Ziel: Als Arbeitgeber weiterhin attraktiv bleiben und als Unternehmen die Unternehmenskultur weiterentwickeln. Die Strategie: Eine entwicklungs-, leistungs- und dialog-orientierte
- [Wie ich arbeite](https://personalentwicklung-schatzl.at/wie-ich-arbeite/) - Meine Werte: Diese Grundsätze leiten mich in der Zusammenarbeit KlarheitIch bin eine Freundin von Offenheit. Unausgesprochene Hintergedanken (Hidden Agendas) gibt es bei mir nicht. Hilfreich sind klare Aufgabenverteilung und definierte Rollen. SicherheitIch strebe danach, die Dinge sorgfältig vorzubereiten, Risiken abzuwägen und Beteiligte einzubinden. So kann das Geplante sich entwickeln und ich auf Unvorhergesehenes flexibel reagieren.
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