Mit internem Talent-Management schaffen Sie eine Kultur, in der entwicklungsorientierte Mitarbeiter:innen dauerhaft bleiben.
Der Vorteil für Ihr Unternehmen: Die Schlüsselstellen sind stets besetzt. Die Leistungs-Träger:innen sind loyal. Das Unternehmen wird zum Talente-Magnet. Das senkt die Fluktuationskosten und erhöht die Wettbewerbsfähigkeit.
Interne Talente-Förderung ist nachhaltig.
Ab einer Unternehmensgröße von rund 70 Mitarbeitenden wird Personalentwicklung strategisch relevant.
Mittelständische Unternehmen sind wettbewerbsfähiger, wenn sie firmeninterne Talente-Förderung und Nachfolge-Planung betreiben.
Der Nutzen von internem Talente-Management ist u.a.:
- Erhöhung der Zukunfts-Kompetenzen im Unternehmen
- Steigerung der Mitarbeiter:innen-Bindung
- Raschere Stellenbesetzungen
- Geringeres Risiko beim Besetzen von Schlüsselstellen
- Aufbau einer Leistungs- und Vertrauenskultur
- Fokus auf Leistungen und Ergebnisse
- Senkung der Fluktuationskosten
- Beitrag zum Unternehmenserfolg
Ihre Herausforderung – meine Expertise
Durch meine 20-jährige Erfahrung beherrsche ich alle Disziplinen einer nachhaltigen Personalentwicklung mit folgenden Schwerpunkten:
Team-Entwicklung
Werte, Zusammenarbeit, Kommunikation, Wir-Gefühl
Führungskräfte-Entwicklung
Führungs-Leitbild, Führungs-Kompetenz
Performance-Management
Mitarbeiter:innen-Gespräche, Ziele-Systeme, Leistungs-Einschätzung
Kompetenz-Management
Rollenbeschreibungen, Kompetenz-Profile, Feedback
Talent-Management
Potenzial-Erkennung, Förder-Programme, persönliche Entwicklungsplanung
Nachfolge-Management
Schlüsselstellen, Potenzial-Konferenzen, Coaching
Hallo, mein Name ist Iris Schatzl.
Ich unterstütze Sie als Geschäftsführung, HR-Manager:in oder Führungskraft einer Dienstleistungs-Organisation im Mittelstand, dem Fachkräftemangel clever zu begegnen. 30 Jahre Berufserfahrung – davon fast 20 Jahre in der internen HR-Beratung und Führung – sorgen für den analytisch-konstruktiven „Blick von außen“.
Überblick zu meiner Person
Meine Mission ist das Erkennen und Fördern von Talenten sowie die Gestaltung förderlicher Rahmenbedingungen für Menschen in Unternehmen.
In meinem Tun ist mir wichtig, dass
- Menschen als Wunder betrachtet werden, nicht nur als Ressourcen,
- Prozesse nachhaltig gedacht und praxistauglich gestaltet werden,
- die richtigen Personen eingebunden sind,
- Veränderungen konsequent umgesetzt werden,
- die Dinge transparent und klar sind.
- Fachberatung zu strategischer und operativer Personalentwicklung
- Systemische Beratung (Coaching) von Führungskräften und Teams
- Moderation von Klausuren und Workshops
- Maßgeschneiderte Trainings zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit
- Planung und Durchführung von Förderprogrammen für Talente und Nachwuchs-Führungskräfte
- und mehr
ifub GmbH – Institut für Familien und Betriebe
Gemeinsam mit Dr. Manuela Mätzener und einem Team selbständiger Expertinnen und Experten unterstütze ich familiengeführte KMUs in der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung. Mein Beitrag liegt in den Bereichen Mitarbeiter:innen-Gespräche, Kompetenz-Management, Potenzial-Erkennung, Führung sowie effektive & reibungsfreie Zusammenarbeit im Team.
Darüber hinaus freue ich mich anlassbezogen über die Zusammenarbeit mit meinen Kooperations-Partner:innen. Sie finden nähere Informationen im Bereich „Wie ich arbeite“.
Berufung:
Potenziale fördern
Meine Arbeitsweise:
Strukturierte Flexibilität
Meine Kunden:
Vom KMU bis zum Konzern
Berufserfahrung:
30 Jahre
Das sagen meine Kundinnen und Kunden
Personalentwicklung nach Corona
Eine subjektive gedankliche Auseinandersetzung über mögliche Auswirkung von Covid-19 auf
3 Erfolgsfaktoren für Personalentwicklung
Was verstehen Sie eigentlich unter Personalentwicklung (PE)? Manfred Becker definiert:
Reflexionen & Blog
Personalentwicklung ist ein Fachgebiet, das in seiner Bedeutung rasant zunimmt.
In meinem Blog reflektiere ich aktuelle Trends in der Personal-Wirtschaft, teile Beobachtungen und gebe persönliche Einblicke in das Thema Persönlichkeitsentwicklung.
