Arbeitsteilung ist gut. Zusammenspiel auch.
Schaffen Sie einen Rahmen, in dem Ihre Teams ihr Bestes geben
KÖNNEN, WOLLEN und DÜRFEN!
Team-Entwicklung bedeutet für mich, jene Faktoren zu stärken, die eine gute Zusammenarbeit, größtmögliche Effektivität und positive soziale Dynamik bewirken:
DAS KÖNNEN:
Kompetenz- und Talent-Entwicklung
Die Kompetenzen der Einzelnen zu fördern und Diversität als Vorteil zu nutzen, hat positiven Effekt auf die Team-Performance. Talente zu fördern hat positive Auswirkungen auf die gesamte Organisation und ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Ich unterstütze sowohl auf Organisations-Ebene wie auch auf individueller Ebene beim Lernen und Entwickeln.
DAS WOLLEN:
Kommunikation und Zusammenhalt
Offene Kommunikation, Fairness, gemeinsame Prozess-Reflexion, Feedback und Transparenz fördern Vertrauen. Zeit und Raum für ein Miteinander abseits vom Arbeitsplatz kann dabei helfen. So entsteht Commitment im Team und alle ziehen an einem Strang.
Ich unterstütze mit Team-Buildings, Kommunikationstrainings, Workshops und Team-Befragungen.
DAS DÜRFEN:
Ziele, Rollen und Strukturen
Motivierende Zielsetzungen, konsequente Zielverfolgung mit klarer Rollen- und Verantwortungsteilung sorgen für Orientierung und hohe Eigenverantwortlichkeit. Leistungsfördernde Rahmenbedingungen in einer Wertschätzungskultur sind ein Erfolgsschlüssel für Wettbewerbsfähigkeit.
Ich unterstütze bei Rollenbeschreibungen, Ziel-Systemen und Organisationsstrukturen.
Die meisten Reibungsverluste in und zwischen Teams haben strukturelle Gründe.
Die meisten Störungen können beseitigt werden, wenn man ihren Ursachen auf den Grund geht. Oft sind unklare Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Abläufe Anlass für Ärger im Team.
Oder unabgestimmte, scheinbar widersprüchliche Ziele, die Teams verfolgen (sollen), führen zu Reibungen.
Manchmal verzweifeln Team-Mitglieder an unterschiedlichen Priorisierungen an einem Projekt – oder unklaren Projektrollen und -ressourcen.
In den meisten Fällen verbessert sich das Verständnis und die Zusammenarbeit nach einer (extern moderierten) Auseinandersetzung mit diesen möglichen Ursachen.
Die anderen Gründe sind weitaus seltener: unterschiedliche Werte, Persönlichkeitsstrukturen und Motivationen.
Aber auch im Fall persönlicher Reibungen oder Konflikte kann externe Moderation hilfreich sein. Meine neutrale Gesprächsmoderation und meine Analyse der unterschiedlichen Werte und Verhaltensweisen helfen Team-Mitgliedern und Teams, ihre Differenzen zu überwinden. Wenn nötig, machen meine Netzwerkpartnerin Manuela Mätzener und ich klassisches Konflikt-Management zu zweit im Beratungsteam. Vertrauen Sie auf fundierte Erfahrung im Begleiten von schwierigen Gesprächen.
Systemische Aufstellungen, entweder mit der Teamleitung oder dem gesamten Team, sind erprobte Verfahren in der Organisationsentwicklung. Sie helfen, Unsichtbares sichtbar und besprechbar zu machen. Innere Bilder der Team-Mitglieder werden in einem äußeren Bild visualisiert. Das ermöglicht Reflexion, Veränderung und ein lösungsorientiertes Verhalten im betrieblichen Alltag. Lesen Sie mehr dazu im Bereich Systemische Beratung und Wie ich arbeite.
Sind Sie bereit, die Wirkkraft Ihrer Teams zu stärken? Dann starten Sie jetzt!
Mein Angebot an Sie
- Unterschiedlichkeit als Vorteil nutzen und Anders-Sein feiern: Mithilfe von Werte-Workshops zeige ich Möglichkeiten auf, um die Zusammenarbeit zu verbessern.
- Zusammenarbeit wird mit meiner Unterstützung reflektiert und ihre Prinzipien und Regeln werden vereinbart.
- Im Kreis der Beteiligten mache ich Spannungen besprechbar und unterstütze ihre Lösung.
- Ich unterstütze Sie als Team-Leitung dabei, die erfolgsentscheidenden Führungs-Kompetenzen zu entwickeln.
Ihr Vorteil: Sie erhöhen die Kompetenzen und Leistungsfähigkeiten der Einzelnen und des Unternehmens insgesamt. Sie sind ein unwiderstehlicher Arbeitgeber und Talente-Magnet.
Potenzial-Analyse fürTeams & Organisationen
Die esc® Potenzial-Analyse ist eine valide Unterstützung beim Erkennen von Talenten sowie der Entwicklung von Individuen und Teams.
Wenn Sie Führungskraft oder Personalbeauftragte:r in einem Unternehmen sind, können Sie die Online Potenzial-Analyse meines Kooperationspartners ecruiting solutions consulting kostenfrei testen.
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Nach Freigabe durch ecruiting solutions consulting können Sie die rund 140 Fragen der Analyse beantworten. Dauer: rund 40 Minuten. Ihre Ergebnisse erhalten Sie automatisch im Anschluss.
Danach freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.
