Win-Win für beide Seiten
Talent-Management ist eine strategische Unternehmens-Aufgabe, auch zum Vorteil der Mitarbeiter:innen
Erkennen Sie die Potenziale in Ihrem Unternehmen? Fördern und halten Sie diese dauerhaft? So können Sie Ihre Schlüsselstellen aus eigenen Reihen besetzen.
Es wird immer schwieriger, die richtigen Talente zur richtigen Zeit am Markt zu finden. Besonders für mittelständische Betriebe, die oft weniger bekannt sind als große Konzerne, kann das Recruiting eine echte Herausforderung sein. Und ein immenser Kostenfaktor.
Doch es geht nicht nur um Personal-Ressourcen und Kosten, sondern um Ihre Zukunft als Unternehmen. Durch strategisches Talent-Management, in Verbindung mit Kompetenz-Management, sichern Sie das Wissen und die Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen. So schaffen Sie die Basis für nachhaltigen Erfolg. Ihr Unternehmen bleibt auch in 10, 50 oder 100 Jahren wettbewerbsfähig.
Sind Sie bereit, Ihre Talente ins Zentrum Ihres Erfolgs zu stellen? Dann starten Sie jetzt!
Talente wollen
sich entwickeln.
Schaffen Sie einen
fördernden Boden dafür.
Entwicklungsmöglichkeiten sind längst nicht mehr nur für jüngere Generationen wichtig. Menschen aller Altersgruppen suchen zunehmend nach Sinn – auch in ihrem beruflichen Umfeld.
Sinn gibt oftmals das, was uns als Menschen fühlen lässt. Was uns Gemeinschaft und Verbundenheit spüren lässt. Sinn macht für uns oftmals etwas „Größeres“, zu dem wir beitragen wollen.
Selbständig zu arbeiten, im Team kreativ sein und gemeinsam Entscheidungen zu treffen, sind Bedürfnisse, die für viele sinnstiftend sind. Diese Bedürfnisse kann ein Unternehmen oft nur dann erfüllen, wenn es die Organisationsstrukturen, die Kultur und die Art der Führung anpasst.
Willkommen in New Work!
So erkennen und fördern Sie Ihre Talente
Wenn Sie auf der Suche nach Talenten in Ihrem Unternehmen sind, ist die Frage: „Talent WOFÜR?“ Jeder Mensch hat verschiedene Talente. Im betrieblichen Kontext geht es um den Abgleich zwischen dem Bedarf des Unternehmens und den Interessen und Stärken der Mitarbeiter:innen.
Schaffen Sie die Voraussetzungen für Ihr Talent-Management durch Kompetenzprofile, ein Ziele-System, leistungsbezogene Mitarbeiter:innen-Gespräche und eine etablierte Feedback-Kultur im Unternehmen.
In unserer Zusammenarbeit kommen folgende Werkzeuge gerne zum Einsatz:
- Potenzial-Analysen
- Kompetenz-orientierte Interviews
- 360-Grad-Feedbacks
- Development Center
- Persönliche Entwicklungsplanung
- Talent-Förder-Programme
Im Talent-Management kommt meine nachhaltige Vorgehensweise zum Tragen:
- Ziele und Strategie festlegen: Die Wirkung von Talent-Management zeigt sich in den Ergebnissen. Gemeinsam legen wir Ziele und Strategie fest.
- Schwerpunkte setzen: Was hat für Sie höchste Priorität? Wir setzen gemeinsam Schwerpunkte für effektive Maßnahmen.
- Vernetzung der Maßnahmenplanung: Maßnahmen sind umso wirkungsvoller, je besser sie miteinander vernetzt sind. Gemeinsam erstellen wir einen Maßnahmenplan, der Synergien fördert.
- Durchführung der Maßnahmen: Gemeinsam setzen wir Maßnahmen, wie z.B. Potenzial-Analysen, ein Mentoring-Programm oder ein Talent-Förderprogramm, um.
- Evaluierung des Umsetzungserfolgs: Wir durchleuchten, in welchem Ausmaß die Ziele erreicht wurden.
Nach dem Einarbeiten der Verbesserungsmaßnahmen geht das ursprüngliche (Pilot-)Projekt in die laufende Personalentwicklungs-Arbeit über.
Ihr Mehrwert durch meine Beratung
Ihr Vorteil: Sie decken den Bedarf an Talenten und potenziellen Schlüsselkräften nachhaltig. Und gleichzeitig sind Sie ein unwiderstehlicher Arbeitgeber und Talente-Magnet.
- Sie erhalten objektive Bewertungskriterien für Ihre Talente-Erkennung.
- Sie wissen, wer für die Talente-Förderung in die enge Auswahl kommt.
- Sie kennen die Stärken und das Entwicklungspotenzial ihrer Talente.
- Sie erhalten sachlich fundierte Begründungen für die Entwicklungs-Gespräche mit den Talenten.
- Sie können mögliche Stolpersteine in der Umsetzung umgehen.
- Sie können Ihre Talente bedarfs- und zielorientiert – und gleichzeitig individuell – fördern.
- Sie haben einen Pool an hoch qualifizierten, engagierten Talenten geschaffen.
Alarmierende Symptome
Gute Mitarbeiter:innen gehen nach 2 Jahren wieder
Noch bevor Sie das Potenzial in Ihren Leistungsträger:innen erkannt haben, sind sie weg.
Gründe für (Früh-)Fluktuation sind vielfältig: Mangelnde Integration, demotivierende Führung, fehlende Entwicklungsangebote, unattraktive Rahmenbedingungen,…
Mein Tipp: Führen Sie strukturierte Austrittsgespräche, um den Gründen auf die Spur zu kommen und keine Talente zu verlieren, bevor sie sie überhaupt erkannt habe.
Und parallel dazu beginnen Sie mit strategischer Personalentwicklung. Denn: Mitarbeiter:innen wollen in ihrer Entwicklung gefördert werden.
Dabei unterstütze ich gerne.
Mangelhafte Mitarbeiter:innen-Gespräche
Die Mitarbeiter:innen-Gespräche finden nicht, unregelmäßig oder nur unter größtem Widerwillen statt?
- Sie haben keine Zielsetzung und keinen einheitlichen Ablauf?
- Sie werden auch nicht korrekt dokumentiert?
- Führungskräfte scheuen sich davor?
- Mitarbeitende sehen sie als reine Zeitverschwendung?
Mein Tipp: Machen Sie einen Re-Launch! Gemeinsam stellen wir dieses wichtige Führungsinstrument auf neue Beine.
Seminartourismus statt zielorientierte Förderung
Die gute Nachricht: Es gibt in Ihrem Unternehmen ein Weiterbildungs-Budget.
Die nächste gute Nachricht: Sie schicken Ihre Mitarbeiter:innen auch auf Weiterbildung.
Aber ganz ehrlich:
- Nach welchen Kriterien vergeben Sie das Budget?
- Setzen Sie messbare Lern- und Entwicklungsziele?
- Sind Sie sicher, dass das Ziel nicht mit einer anderen Lernmethode effektiver erreicht worden wäre?
- Wie stellen Sie den Transfer vom Seminar in den Alltag sicher?
- An welchen Aufgaben und Projekten können Ihre Talente nach der Qualifizierung wachsen?
- Wer fühlt sich zu welchem Anteil verantwortlich für den Lern- und Entwicklungserfolg?
- Wer überprüft diesen, und wie?
Sie können im Talent-Management mit ungeplantem Vorgehen nicht viel bewirken. Lassen Sie uns kritisch gemeinsam Ihre Lern- und Entwicklungskultur beleuchten.
Damit Sie die Potenziale entwickeln, die Sie im Unternehmen brauchen.
Welche Fragen haben Sie?
Ich freue mich auf das vertiefende Gespräch mit Ihnen.
Was noch ist Ihre Herausforderung?
Potenzial-Analyse in Unternehmen
Die esc® Potenzial-Analyse ist eine valide Unterstützung beim Erkennen von Talenten sowie der Entwicklung von Individuen und Teams.
Wenn Sie Führungskraft oder Personalbeauftragte:r in einem Unternehmen sind, können Sie die Online Potenzial-Analyse meines Kooperationspartners ecruiting solutions consulting kostenfrei testen.
Mit Klick auf den Button kommen Sie zur Anfrage-Seite.
Nach Freigabe durch ecruiting solutions consulting können Sie die rund 140 Fragen der Analyse beantworten. Dauer: rund 40 Minuten. Ihre Ergebnisse erhalten Sie automatisch im Anschluss.
Danach freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.
Talent- und Nachfolge-Management sind der Kern meiner Arbeit.
Die Potenzial-Manufaktur, Talent-Management by Iris Schatzl, ist das „Gütesiegel“ dafür. Ich freue mich, mit Ihnen gemeinsam Ihre Potenziale zu entwickeln.
