Kompetenz-Management ist die Basis für sämtliche Personalentwicklungs-Maßnahmen, sowie für internes und externes Recruiting.
Stellen Sie sich Fragen wie:
- Welche Kompetenzen brauchen wir, um nachhaltig erfolgreich zu sein?
- Was bedeuten die einzelnen Kompetenzen?
- Woran kann man sie im Verhalten erkennen?
- Wie bewerten wir Kompetenz?
- Wie können wir die vorhandenen Stärken bestmöglich nutzen?
- Was ist im Einzelfall eine effektive Entwicklungs- und Lernmaßnahme?
- Welche Zukunfts-Kompetenzen fehlen?
- Wie entwickeln wir die gesamte Unternehmens-Kompetenz auf die nächste Stufe?
Dann sind Sie hier richtig!
Das Gesamte ist mehr als die Summe seiner Teile.
Schaffen wir ein gemeinsames Verständnis über den IST- und den SOLL-Zustand Ihres Kompetenz-Managements!
Gerne moderiere ich das Erarbeiten der Vision und Werte des Unternehmens und unterstütze bei Stellen- bzw. Rollenbeschreibungen.
Eine gewisse Leistungs- und Feedback-Kultur ist ebenfalls ein gutes Fundament dafür.
In unserer Zusammenarbeit kommen Werkzeuge wie diese gerne zum Einsatz:
- Kompetenz-Modelle
- Kompetenz-Einschätzungen
- Kompetenz-Diagnostik-Tools
- Persönliche Entwicklungsplanung
- Wissens-Datenbanken
- Lern-/Weiterbildungs-Maßnahmen
Im Kompetenz-Management kommt meine methodische Erfahrung zum Tragen:
- Ziele und Methoden festlegen: Wir klären die Prinzipien und das Kompetenz-Modell, das zum Einsatz kommen soll.
- IT-Tool auswählen: Je vorausschauender Sie das technische Gerüst aufsetzen, desto leichter wird die Handhabung für verschiedene Einsatzbereiche des Kompetenzmodells sein.
- Kompetenzen definieren: Ich unterstütze Sie bei der Formulierung der Kompetenzen und ihrer Verhaltensbeschreibungen.
- Führungskräfte qualifizieren: Ich unterstütze dabei, das Kompetenz-Modell in der praktischen Anwendung zu verstehen und Stolpersteine zu vermeiden.
- Probedurchlauf machen: In ausgewählten Einheiten testen wir den Einsatz Ihres Kompetenzprofils z.B. im Rahmen eines Führungskräfte-Feedbacks.
Nach dem Einarbeiten der Verbesserungsmaßnahmen geht das ursprüngliche (Pilot-)Projekt in das laufende Kompetenz-Management über.
Ihr Mehrwert durch meine Beratung
- Sie kennen mögliche Einsatzgebiete von Kompetenz-Modellen und schaffen die für Sie nötigen Voraussetzungen gleich zu Beginn.
- Sie erhalten Kompetenz-Vorschläge, die wir an Ihr Unternehmen anpassen.
- Sie haben ein stimmiges System zur Einschätzung von Kompetenzen.
- Sie können für verschiedene Anwendungen in Recruiting und Personalentwicklung auf ein einheitliches Modell zurückgreifen.
- Sie entwickeln Ihre Mitarbeiter:innen bedarfs- und zielorientiert.
- Sie haben eine solide Grundlage für Performance- und Talent-Management-Maßnahmen.
- Sie vermeiden einen planlosen Seminar-Tourismus und sparen Weiterbildungskosten, die nichts bringen.
- Sie bündeln die Kompetenzen, die Ihr Unternehmen heute und in Zukunft tatsächlich benötigt.
- Sie steigern die Kompetenzen des gesamten Unternehmens auf ein neues Niveau und stärken damit Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Ihr Vorteil: Sie kennen die Kompetenzanforderungen für Ihre nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Darauf richten Sie Lernen und Entwicklung aus. Und gleichzeitig sind Sie ein unwiderstehlicher Arbeitgeber und Talente-Magnet.
Mein ANGEBOT: In 4 Stunden zu Ihren TOP 3 ZUKUNFTSKOMPETENZEN!
Orientierungs- Workshop
Es bleibt für kleiner und mittelständische Unternehmen oft wenig Zeit, sich neben dem Tagesgeschäft mit der Zukunftsfähigkeit zu beschäftigen. Aber genau das ist der Schlüssel, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben!
4 Stunden für die Zukunft
Nutzen Sie vier intensive Stunden, um die Weichen für die Zukunft zu stellen!
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre 3 TOP ZUKUNFTS-KOMPETENZEN in einem Orientierungs-Workshop zu definieren.
Ihr Ergebnis: Die 3 zentralen Zukunftskompetenzen für Ihr Unternehmen mit konkreten Verhaltensankern.
Manche Menschen brauchen Feedback von anderen mehr, manche brauchen es weniger. In der Führung von Mitarbeitenden ist Feedback jedenfalls ein wichtiger Hebel, um Leistung und Verhalten in die gewünschte Richtung zu lenken.
Ich unterstütze Sie dabei, die Feedback-Kultur in Ihrem Unternehmen durch standardisierte Maßnahmen wie z.B. diese zu stärken:
- Mitarbeiter:innen-Gespräche
- Prozess-Rückblicke
- Strukturierte Selbst- und Fremdeinschätzungen
Lassen Sie uns gemeinsam eine offene, konstruktive Feedback-Kultur schaffen, in der Talente gedeihen!
Werden Sie zur lernenden Organisation!
Wenn Ihre Mitarbeitenden wachsen, wächst auch Ihr Unternehmen. Denn Kompetenz-Management bedeutet mehr, als nur Einzelpersonen zu fördern. Es geht darum, eine „lernende Organisation“ zu schaffen – eine, die Herausforderungen besser meistert und Veränderungen schneller anpackt.
Was macht eine lernende Organisation aus? Laut dem Experten Peter Senge gibt es fünf Prinzipien:
- Gemeinsame Vision: Alle ziehen an einem Strang – mit einem klaren Ziel vor Augen.
- Systemisches Denken: Probleme werden ganzheitlich betrachtet, nicht isoliert.
- Kollektives Lernen: Teams teilen ihr Wissen und treffen bessere Entscheidungen.
- Mentale Modelle: Teams reflektieren hinderliche Denkweisen und optimieren sie.
- Persönliche Entwicklung: Mitarbeitende erweitern ihre Fähigkeiten kontinuierlich.
Das klingt vielleicht abgehoben, ist aber im Alltag spürbar: Jede Evaluierung, jeder Erfahrungsaustausch, jedes Feedback und jede kompetenzorientierte Entwicklungsmaßnahme stärken Ihre Unternehmenskompetenz und daher Ihre Position am Markt. Und das Beste? Die Prinzipien lassen sich an Ihre Unternehmenskultur anpassen und zielorientiert umsetzen.
LERNENDE ORGANISATION
Kollektives Lernen
Mentale Modelle
Systemisches Denken
Persönliche Entwicklung
Gemeinsame Vision
Ein System kann sich nicht nicht entwickeln. Aber mit der bewussten Förderung einer lernenden Organisation geht der Weg in die Richtung, die Sie für die Zukunft brauchen. Gerne unterstütze ich Sie, mit all meinen Werten, Erfahrungen und Kenntnissen, dabei!
Meine Mission: Nachhaltiges Kompetenz-Management
Mit mir stellen Sie Ihr gesamtes Vorgehen auf gute Beine.
Gemeinsam bauen wir ein solides Fundament, das Ihnen über alle Personalentwicklungs-Prozesse hinweg wertvolle Dienste leistet.