Mit Performance-Management sorgen Sie dafür, dass der Einsatz und die Ergebnisse Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter:innen die Unternehmensziel-Erreichung unterstützen. Sie schaffen dadurch eine wettbewerbsfähige Kultur.
Aus Personalentwicklungs-Sicht liegt der Schwerpunkt der Leistungs-Steuerung auf dem Bewerten von Leistung und Leistungsfähigkeit im Unternehmen.
Ich unterstütze Sie bei Fragen wie:
- Wer sind die besten Leistungsträger:innen (High Performer) im Unternehmen?
- Wie gut ist die Leistung einzelner Teams?
- Entspricht die Führungs-Leistung den Unternehmens-Erwartungen?
Schaffen wir gemeinsam hilfreiche Voraussetzungen für das Bewerten von Leistung durch eine leistungsorientierte Unternehmenskultur. Also eine Kultur, die von Werten wie Leistungsbereitschaft, Ergebnisorientierung, Wettbewerbsfreude und Kundenorientierung geprägt ist.
In unserer Zusammenarbeit kommen folgende Werkzeuge im Performance-Management gerne zum Einsatz:
- Zielvereinbarungen
- Kennzahlen (KPI´s)
- Leistungs-Beurteilungen
- Mitarbeiter:innen-Gespräche
- Kompetenz-Profile
- Feedback
Im Performance-Management kommt meine nachhaltige Vorgehensweise zum Tragen:
- IST-Stand analysieren: Wir beleuchten, welche leistungsfördernden Werte, Prozesse und Strukturen schon vorhanden sind – und was fehlt.
- Ziele und Strategien festlegen: Wir legen transparente Kriterien, Prinzipien und Maßstäbe fest.
- Leistungsbeurteilungen durchführen: Ich unterstütze den Führungskreis in der Vorbereitung auf diese sensiblen Gespräche mit den Mitarbeiter:innen.
- Dokumentation datenschutzkonform sicherstellen: Für das Vertrauen ist eine sichere und vertrauliche Handhabung erforderlich. Dabei unterstütze ich.
- Evaluierung der Durchführung: Wir bewerten den Erfolg der Gespräche aus Sicht des Unternehmens, der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen.
Nach dem Einarbeiten der Verbesserungsmaßnahmen geht das ursprüngliche (Pilot-)Projekt in das laufende Performance-Management über.
Ihr Mehrwert durch meine Beratung
- Sie erhalten faire und aussagekräftige Kriterien für Leistung.
- Sie kennen die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter:innen.
- Sie haben eine Basis für Potenzial-Einschätzungen.
- Sie haben fundierte Argumente für Mitarbeiter:innen-Gespräche und Gehaltsverhandlungen.
- Die Führungskräfte haben Sicherheit in der Führung von Leistungsbeurteilungen.
- Sie wissen, wie Sie die Leistungen von Einzelnen und Teams erhöhen können.
- Sie schaffen ein Leistungs-Bewusstsein und eine Leistungskultur in Ihrem Unternehmen.
Ihr Vorteil: Sie steigern gezielt Leistung und Produktivität im Unternehmen. Und gleichzeitig sind Sie ein unwiderstehlicher Arbeitgeber und Talente-Magnet.
Schaffen Sie einen Rahmen, in dem Ihre Mitarbeiter:innen Höchstleistungen KÖNNEN, WOLLEN und DÜRFEN!
Stärkenorientierte Zusammenarbeit und regelmäßiges Feedback unterstützen die Qualitäts- und Kompetenzorientierung im Team.
Ich unterstütze Ihr Team durch
Team-Analysen und Trainings dabei, sich gemeinsam zu entwickeln und
das KÖNNEN zu beflügeln.
Der Unterschied zwischen Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit und Engagement ist entscheidend für den betrieblichen Erfolg.
Ich unterstütze Sie bei Mitarbeiter:innen-Gesprächen und zielorientierter Zusammenarbeit, um
das WOLLEN zu beflügeln.
Mit motivierenden Rahmen-Bedingungen, Transparenz und klarer Kommunikation bringen Sie das Beste Ihrer Team-Mitglieder zum Vorschein.
Ich unterstütze Sie dabei, das Vertrauen und die Eigenverantwortung Ihrer Teams zu maximieren und
das DÜRFEN zu beflügeln.
Werden Sie zur Hochleistungs-Organisation!
Personalentwicklung ist strategisch wertlos, wenn sie keinen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele leistet.
Ich unterstütze Sie dabei, den Beitrag der Mitarbeiter:innen und Führungskräfte zum Unternehmenserfolg aufzuzeigen.
Ob Sie in einer Organisation im Sozial- und Gesundheitsbereich sind oder in einem Börse-notierten Konzern:
Um sich langfristig am Markt behaupten zu können, braucht es ein optimales Verhältnis von Input und Output.
Mit strategischem Performance-Management beeinflussen Sie die Ergebnisse Ihrer Organisation zielgerichtet.
Damit wird Steuerung möglich. Denn gemäß Peter F. Drucker gilt auch für Personal-Entwicklung:
"You cannot manage what you cannot measure"
Sie können nicht steuern, was Sie nicht messen (können).
Was macht eine Hochleistungs-Organisation aus?
- Konzentration auf strategische Kernbereiche
- Klare Ausrichtung und Zielvorgaben
- Nachhaltige Förderung von Spitzenleistung
- Engagierte Mitarbeiter:innen und exzellente Führungskräfte
- Das Streben nach Verbesserung
- Rahmenbedingungen, die Spitzenleistung ermöglichen
Wie stark ist Ihre Leistungs-Kultur?
Leistungs-Orientierung ist ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur, wenn Sie erfolgreich und wettbewerbsfähig sein möchten.
Wenn dieser Wert den Mitarbeiter:innen nicht bewusst ist, oder sie eine andere Auffassung davon haben, werden beide Seiten unzufrieden sein.
Die Leistungs-Kultur in Ihrem Unternehmen können Sie durch regelmäßige Maßnahmen wie diese entwickeln:
- Mitarbeiter:innen-Gespräche
- Prozess-Rückblicke
- Zielvereinbarungen
- Strukturierte Selbst- und Fremdeinschätzungen (wie ein 360-Grad-Feedback)
- Verbesserungs- und Innovations-Methoden
- Kudos-Boards und andere Anerkennungs-Plattformen, und viele mehr
Ich helfe Ihnen, im Alltag Raum zu schaffen für das Wichtige
Im Alltag herrscht oftmals eine Getriebenheit von außen in mittelständischen Unternehmen. Es wird vernachlässigt, sich um die Weichenstellung für die Zukunft zu kümmern. Da höre ich: „Für Zielsetzung, Mitarbeiter:innen-Gespräche und Abstimmungs-Meetings haben wir keine Zeit.“
Die Führung über Ziele unterstützt einzelne Mitarbeitende und Teams dabei, sich auf die wichtigsten Ziele (Objectives) zu konzentrieren und die Erreichung anhand von Schlüssel-Ergebnissen (Key Results) zu messen.
Zielorientiertes Führen fördert Leistung, Entwicklung, Mitentscheidung und Eigenverantwortung aller Team-Mitglieder. Je nach kulturellem Hintergrund wählen Sie klassisches Management by Objectives (MbO) oder agileres Objectives & Key Results (OKR). Beide Methoden sind flexibel gestaltbar in der Umsetzung.
OKR fördert eine leistungs- und entwicklungsorientierte Unternehmenskultur durch folgende Aspekte:
Motivation und Verantwortung: Der wöchentliche Blick auf den gemeinsamen Fortschritt sorgt für Disziplin in der Umsetzung und motiviert, die gesetzten Ziele zu erreichen. Das stärkt das Verantwortungsgefühl jedes Team-Mitglieds.
Klarheit und Ausrichtung: OKR sorgt dafür, dass alle im Unternehmen wissen, worauf sie hinarbeiten. Die Ziele sind deutlich und helfen, den Fokus auf die wichtigsten Aufgaben zu legen.
Teamarbeit und Kommunikation: OKR fördert Zusammenarbeit, da alle Teams auf gemeinsame definierte Ziele hinarbeiten. Es sorgt dafür, dass die Kommunikation darüber lösungsorientiert und transparent ist.
Anpassungsfähigkeit und Wachstum: OKRs werden für kurze Zeiträume realistisch gesetzt. Sie werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst. Dadurch bleibt das Unternehmen flexibel.
Gerne moderiere ich die Zielfindung Ihrer Teams und begleite in der Umsetzung.
Meine Mission: Nachhaltiges Performance-Management
Mit mir stellen Sie Ihr gesamtes Vorgehen auf gute Beine.
Gemeinsam bauen wir ein solides Fundament, das Ihnen über alle Personalentwicklungs-Prozesse hinweg wertvolle Dienste leistet. Damit legen Sie den Grundstein für eine leistungsorientierte Kultur.