Weil gute Führung nicht vom Himmel fällt
Wer mit Geschäftsführenden oder HR-Verantwortlichen im Mittelstand spricht, hört es immer wieder: „Uns fehlt es an guten Führungskräften!“
Die Ursache? Häufig wird Führung erst dann zum Thema, wenn’s brennt.
Führung kommt oft zu spät auf den Tisch
In vielen kleinen und mittelgroßen Unternehmen wird Führung vor allem als Position verstanden, nicht als Entwicklungspfad .
Erst wenn jemand kündigt, ein Team wächst oder ein neues Projektteam aufgebaut werden soll, kommt die Frage auf:
„Wer könnte das übernehmen?“
Dann beginnt die Suche nach Führungstalenten – und sie endet oft frustrierend.
Nicht, weil es keine Talente gäbe.
Sondern weil niemand sie vorher erkannt und gezielt aufgebaut hat.
Vom Fachprofi zur Führungskraft? Nur mit Anlauf.
Besonders häufig werden gute Fachkräfte kurzfristig zu Führungskräften befördert.
Das Problem: Fachkompetenz ist kein Garant für Führungsfähigkeit.
Ganz im Gegenteil: Ohne Vorbereitung führt dieser Schritt oft zu Überforderung – und zu Fluktuation.
Führung will gelernt sein.
Führung sollte geübt werden.
Führung muss begleitet werden durch Reflexion und Vorbildwirkung.
Führung als strategisches Entwicklungsfeld
Führungspotenzial zeigt sich oft früh – aber nur, wenn man gezielt hinschaut:
- Wer übernimmt Verantwortung, auch ohne Titel?
- Wer denkt unternehmerisch?
- Wer schafft es, Menschen zu verbinden, Konflikte zu entschärfen, Vertrauen aufzubauen?
Diese Fragen gehören in jedes Potenzialgespräch.
Führung darf keine „Notfall-Entscheidung“ sein – sondern muss strategisch vorbereitet werden.
Was Sie in Ihrem Unternehmen jetzt tun können
- Führungspotenziale systematisch erkennen
z. B. durch kriteriengestützes Beobachten, Potenzialanalysen oder 360°-Feedbacks - Führung sichtbar machen
Wer führen soll, braucht Vorbilder – und ein Bild davon, was gute Führung im Unternehmen bedeutet - Lernräume schaffen
Führungstrainings, Coaching, Mentoring, Reflexionsräume – regelmäßig und langfristig - Fehler zulassen
Führungskräfte-Entwicklung ist kein Aspirin. Ihre Wirkung entfaltet sich Schritt für Schritt im Alltag. Wer wachsen soll, muss auch mal stolpern dürfen.
Fazit
Es mangelt oft nicht an Talenten – sondern an geplanten Entwicklungs-Möglichkeiten.
Wer Führung erst denkt, wenn eine Besetzungsfrage akut ist, steht vor leeren Stühlen.
Wer Führung fördert, hat morgen die Menschen, die Verantwortung wirklich tragen möchten, können und dürfen.
Heben Sie Ihr betriebliches Führungspotenzial!
Gerne unterstütze ich Sie dabei, Führungspotenzial in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu fördern und Ihre Führungsteams zu stärken: Führungskräfte-Entwicklung – Iris Schatzl | Personalentwicklung
